A EMPRESA E SUA EQUIPE DE COLABORADORES

"O ambiente harmonioso e coeso são fatores preponderantes para atingir alto índice de produtividade e eficiência, gerando resultados positivos para a empresa."

Para motivar a equipe, é preciso ouvir as pessoas, pois os seres humanos se motivam por coisas completamente diferentes. Além disso, o empresário precisa compreender que o salário não é a motivação, e sim a consequência do trabalho feito. É fundamental que o empreendedor mostre aos funcionários que o que eles desempenham na empresa contribui para o desenvolvimento profissional e pessoal de cada um. Se conseguir demonstrar isso de forma factível, os resultados acontecerão.

Empregados motivados podem ser conquistados por meio do estabelecimento de desafios, ações de reconhecimento, criação de perspectivas de crescimento profissional e melhoria salarial. “Levantamento da Revista Exame mostrou que 99% dos funcionários esperam ser reconhecidos pelo seu trabalho!”

TEXTOS PARA QUEM É OU QUER SER EMPREENDEDOR

O QUE É FLUXO DE CAIXA?


É um controle financeiro que tem por objetivo auxiliar o gestor ou empresário a tomar decisões sobre a situação de caixa da empresa.
É uma ferramenta de gestão operacional
Pode ser utilizada como ferramenta de gestão estratégica.

Fluxo de Caixa

Entrada de recursos
Receitas operacionais
Receitas não operacionais

Saída de recurso
Despesas fixas
Despesas variáveis
Perdas

Estoques

RECEITAS


Operacionais
Resultado de suas atividades vendas ou serviços

Não Operacionais
Resultado de atividades fora do negócio da empresa


DESPESAS

Fixas
Salários
Água/Luz/Telefone
Aluguel etc

Variáveis
Impostos
Comissões
Juros etc

Perdas
Quebras de mercadorias
Produtos vencidos
Retrabalho etc

AVALIAÇÃO DE PONTO COMERCIAL

Um estabelecimento comercial deve observar basicamente três aspectos para obter êxito:

1. A sua capacidade de atrair clientes potenciais;
2. A qualidade dos produtos e serviços oferecidos;
3. A criação de diferenciais, ou seja, o “algo a mais” que fará com que o clientes prefira sua loja em lugar a do concorrente.

Para se pesquisar uma boa localização é preciso um pouco mais do que paciência e trabalho. Um bom ponto é aquele que produz um faturamento por metro quadrado acima da média do setor. É claro que existem outros fatores que influenciam no faturamento de um negócio, mas um passo errado na hora de selecionar o ponto ideal pode significar perda de dinheiro e tempo, além de arranhar a imagem de seu negócio.
É sempre bom lebrar que a avaliação do ponto comercial dá uma visãoda adequação do negócio ao local.
De acordo com o tipo de negócio, é preciso ter sensibilidade para perceber a procedência dos clientes potenciais e estabelecer suas limitações de acesso.
Saiba quem serão seus clientes (pesquise), de onde eles vem? assim você evitará um ponto comercial que seja de difícil acesso a seus clientes, seja por dificuldade de visualizar, seja por dificuldade de parar no seu estabelecimento, dificuldade de entrar e sair ou quaisquer outro motivo que faça com que os clientes por mais que queiram não entre em seu estabelecimento.

Analise:
1. Análise do local;
2. Análise do consumidor: perfil, hábitos e fluxo de pessoas;
3. Análise da vizinhança: concorrentes/clientes;
4. Tendência da região.


Fonte: Série Empreendedor (SEBRAE)

Administrando um empresa

Para ser empresário

Como montar um negócio - passo 1

Como administrar um negócio - passo 2

ADMINISTRAÇÃO COMPETITIVA 2

Fatores que levam ao fracasso:

• Falta de visão estratégica
• Inexistência de controles e informação gerenciais
• Falta de capacitação gerencial
• Desequilíbrio dos recursos
• Má qualidade
• Localização inadequada
• Alta inadimplência

Temas ligados:

Administrando uma empresa

ADMINISTRAÇÃO COMPETITIVA

Fatores que leva ao sucesso:

• Estratégia de mercado bem definida
• Tecnologia atualizada
• Alto índice de produtividade
• Reinvestir os lucros
• Baixa imobilização de capital
• Estilo gerencial participativo
• Equipe envolvida/motivada

Assuntos relacionados:

Como montar um negócio - Passo 1

Administrando uma empresa

COMO MONTAR UM NEGÓCIO - PASO 2

Bem... você já se preparou para ser empresário agora vamos por a mão na massa!



Qual negócio você quer montar?
O que levou você a essa escolha? muitas vezes um negócio é iniciado sem o menor preparo, apenas porque com alguém deu certo, porque alguém falou que é bom e eu estou sem idéia alguma, porque, porque e porque... os motivos não faltam, porém mesmo que a o negócio seja sugestão de alguém siga alguns passos:


I - Pesquise seu mercado:
- quem serão seus clientes?
- quem serão seus fornecedores?
- Qual será seu mercado? etc etc

II- Levante os custos necessários

III - Como o produto será vendido?

Não basta querer montar um negócio porque você gosta dele e pronto! nada disso você tem que saber o que vai vender, para quem e como - estude.

Temas ligados:

Como montar um negócio - passo 1

Administrando uma empresa

CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR

Busca de oportunidade e iniciativa
Persistência
Comprometimento e dedicação
Demanda, eficiência e qualidade
Correr riscos calculados
Estabelecimento de metas
Busca de informações
Planejamento e monitoramento sistemáticos
Persuasão e rede de contatos
Independência e auto-confiança

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