quinta-feira, 19 de novembro de 2009
A EMPRESA E SUA EQUIPE DE COLABORADORES
Para motivar a equipe, é preciso ouvir as pessoas, pois os seres humanos se motivam por coisas completamente diferentes. Além disso, o empresário precisa compreender que o salário não é a motivação, e sim a consequência do trabalho feito. É fundamental que o empreendedor mostre aos funcionários que o que eles desempenham na empresa contribui para o desenvolvimento profissional e pessoal de cada um. Se conseguir demonstrar isso de forma factível, os resultados acontecerão.
Empregados motivados podem ser conquistados por meio do estabelecimento de desafios, ações de reconhecimento, criação de perspectivas de crescimento profissional e melhoria salarial. “Levantamento da Revista Exame mostrou que 99% dos funcionários esperam ser reconhecidos pelo seu trabalho!”
É um controle financeiro que tem por objetivo auxiliar o gestor ou empresário a tomar decisões sobre a situação de caixa da empresa.
É uma ferramenta de gestão operacional
Pode ser utilizada como ferramenta de gestão estratégica.
Fluxo de Caixa
Entrada de recursos
Receitas operacionais
Receitas não operacionais
Saída de recurso
Despesas fixas
Despesas variáveis
Perdas
Estoques
RECEITAS
Operacionais
Resultado de suas atividades vendas ou serviços
Não Operacionais
Resultado de atividades fora do negócio da empresa
DESPESAS
Fixas
Salários
Água/Luz/Telefone
Aluguel etc
Variáveis
Impostos
Comissões
Juros etc
Perdas
Quebras de mercadorias
Produtos vencidos
Retrabalho etc
quarta-feira, 18 de novembro de 2009
AVALIAÇÃO DE PONTO COMERCIAL
Um estabelecimento comercial deve observar basicamente três aspectos para obter êxito:
1. A sua capacidade de atrair clientes potenciais;
2. A qualidade dos produtos e serviços oferecidos;
3. A criação de diferenciais, ou seja, o “algo a mais” que fará com que o clientes prefira sua loja em lugar a do concorrente.
Para se pesquisar uma boa localização é preciso um pouco mais do que paciência e trabalho. Um bom ponto é aquele que produz um faturamento por metro quadrado acima da média do setor. É claro que existem outros fatores que influenciam no faturamento de um negócio, mas um passo errado na hora de selecionar o ponto ideal pode significar perda de dinheiro e tempo, além de arranhar a imagem de seu negócio.
É sempre bom lebrar que a avaliação do ponto comercial dá uma visãoda adequação do negócio ao local.
De acordo com o tipo de negócio, é preciso ter sensibilidade para perceber a procedência dos clientes potenciais e estabelecer suas limitações de acesso.
Saiba quem serão seus clientes (pesquise), de onde eles vem? assim você evitará um ponto comercial que seja de difícil acesso a seus clientes, seja por dificuldade de visualizar, seja por dificuldade de parar no seu estabelecimento, dificuldade de entrar e sair ou quaisquer outro motivo que faça com que os clientes por mais que queiram não entre em seu estabelecimento.
Analise:
1. Análise do local;
2. Análise do consumidor: perfil, hábitos e fluxo de pessoas;
3. Análise da vizinhança: concorrentes/clientes;
4. Tendência da região.
Fonte: Série Empreendedor (SEBRAE)
Como montar um negócio - passo 1
Como administrar um negócio - passo 2
terça-feira, 17 de novembro de 2009
ADMINISTRAÇÃO COMPETITIVA 2
- Falta de visão estratégica
- Inexistência de controles e informação gerenciais
- Falta de capacitação gerencial
- Desequilíbrio dos recursos
- Má qualidade
- Localização inadequada
- Alta inadimplência
Temas ligados:
ADMINISTRAÇÃO COMPETITIVA
- Estratégia de mercado bem definida
- Tecnologia atualizada
- Alto índice de produtividade
- Reinvestir os lucros
- Baixa imobilização de capital
- Estilo gerencial participativo
- Equipe envolvida/motivada
Assuntos relacionados:
Como montar um negócio - Passo 1
segunda-feira, 16 de novembro de 2009
COMO MONTAR UM NEGÓCIO - PASO 2
Qual negócio você quer montar?
O que levou você a essa escolha? muitas vezes um negócio é iniciado sem o menor preparo, apenas porque com alguém deu certo, porque alguém falou que é bom e eu estou sem idéia alguma, porque, porque e porque... os motivos não faltam, porém mesmo que a o negócio seja sugestão de alguém siga alguns passos:
I - Pesquise seu mercado:
- quem serão seus clientes?
- quem serão seus fornecedores?
- Qual será seu mercado? etc etc
II- Levante os custos necessários
III - Como o produto será vendido?
Não basta querer montar um negócio porque você gosta dele e pronto! nada disso você tem que saber o que vai vender, para quem e como - estude.
Temas ligados:
Como montar um negócio - passo 1
CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR
Persistência
Comprometimento e dedicação
Demanda, eficiência e qualidade
Correr riscos calculados
Estabelecimento de metas
Busca de informações
Planejamento e monitoramento sistemáticos
Persuasão e rede de contatos
Independência e auto-confiança
Temas relacionados:
Para ser empresário
Administrando uma empresa
segunda-feira, 9 de novembro de 2009
COMO MONTAR UM NEGÓCIO - PASO 1
O PRIMEIRO PASSO É SER EMPRESÁRIO.
Você está se imaginando como empresário?
Parou pra pensar que ser o dono do negócio é...
...ser o primeiro a chegar e o último a sair da empresa?
...ser o responsável pelo estabelecimento de meta de vendas?
...ser o responsável pelo destino da empresa?
...ser o responsável pela solução dos problemas que venham a surgir?
...dificilmente irá tirar férias regulares?
Bem, o objetivo não é assustar e nem desmotivar, é fazer com que você pare pra pensar em todos os pontos e evite surpresas. VOCÊ SERÁ O LIDER!
Quando somos empregados temos por trás de nosso desempenho "alguém" que nos diz o que devemos fazer para empresa ter sucesso, quanto devemos vender, quanto devemos economizar, como atender os clientes e tudo o necessário para fazer a empresa crescer.
Você como empresário terá que ser exemplo de sua equipe, não basta cobrar dos colaboradores pois é dando que se recebe.
Veja mais em: Atuação do Empresario...
segunda-feira, 2 de novembro de 2009
Palestrantes: Aldineide Rios
DESCRIÇÃO DO EVENTO:
Entre os dias 16 e 22 de novembro será realizada a 'Semana global do empreendedorismo', um movimento anual que ocorre simultaneamente em mais de 90 países para incentivar o espírito empreendor. Em alusão ao evento, a administradora Aldineide Rios, com mais de 25 anos de atuação no mercado econômico, ministrará uma rica palestra sobre o manejo eficaz de técnicas de gestão financeira do empreendedor.
SEMANA GLOBAL 2009

domingo, 1 de novembro de 2009
EDUCAÇÃO FINANCEIRA PARA OS FILHOS 2
